Implementarea sistemului de management Kazier se face intotdeauna conform unei metodologii stricte:
Instrumentele si metodologia folosite sunt cele clasice in cazul implementarii unui ERP, cu deosebirea ca, in cazul nostru, focusul cade pe procesele de business ale clientului (BPM) care, in majoritatea cazurilor sunt chiar “core business” pentru firma, si mai putin pe contabilitate si gestiune comerciala, care sunt marginale in cazul firmelor vizate de catre noi:
Modelul schematic: ERP implementation project management
Initierea implementarii se face prin constituirea Comitetului de Implementare care este compus din reprezentantii Clientului si din specialistii Kazier: